Efektiive juhtimisarvestuse süsteem on üheks olulisimaks juhi igapäevaseks infoallikaks. Samas peab selle ülesehitamisel arvestama selle võimalikule mõjule ettevõttes vastuvõetavate oluliste otsuste üle. Juhtimisarvetuse süsteem peab olema kujundatud vastavalt ettevõtte spetsiifikale ning mõõdetavad näitajad peaksid olema kõikidele arusaadavad.

Sageli võime ettevõtetes näha selliseid juhtimis- ja kuluarvestuse süsteeme, mille peamiseks tulemuseks on üldkulude „laialimäärimine” ebaadekvaatsete näitajate alusel ja sellest tulenevalt võidakse teha ebaõigeid ja kulukaid otsuseid toodete/teenuste müügihindade ja –tingimuste osas. Sageli jäetakse hindade kujundamisel tähelepanu alt täiesti välja ettevõttesisesed tootmispiirangud.