DVSP Consulting

Coaching'u sessioonid

Coaching kui inimeste arendamise meetod pöörab tavaarusaama õppe- ja arendustegevuse kohta pea peale -  kui tavalisel koolitusel küsib küsimusi osaleja ja "õigeid" vastuseid annab koolitaja, siis selle arendusprotsessi kestel esitab küsimusi konsultant ja vastused annab arendatav. Coachingu sessiooni jooksul on konsultandi töövahenditeks ainult küsimused ning mõned aktiivse kuulamise võtted nagu kokkuvõtete tegemine, täpsustamine, vajadusel ümbersõnastamine.

Samal ajal peab konsultant säilitama kogu protsessi jooksul täieliku  neutraalsuse ja kindlasti loobuma oma arvamuse ja hoiakute avaldamisest fookuspersooni mõtete kohta.  Ligikaudu 2-tunnise sessiooni jooksul kaardistatakse fookuspersooni konkreetse valdkonna arengueesmärk, olemasolev seis, võimalused edasiseks arenguks ja sõnastatakse konkreetne tegevusplaan. 

Milleks on sellist arendusmeetodit vaja?

Coaching kui arendusmeetod on efektiivne, sest kõige enam mõjutab see protsess fookuspersooni motivatsiooni e. tahet viia ellu vajalikud muudatused.  

Coach'i neutraalsus aitab lahendada edukalt vastutuse küsimuse - ise võetud vastutus on alati parem ja mõjuvam, kui teiste poolt peale surutud või antud vastutuse vastuvõtmine. Sessiooni jooksul väljatöötatud lahendused on läbinud tõsise mõttetegevuse ja omandanud suurema tähenduse fookuspersoonile võrreldes olukorraga, kus keegi teine tuleb ütlema, mis on õige, mis vale.  Uuringud näitavad, et suuremat mõju arengule omavad coaching'u sessioonide seeriad - kui konsultant ja fookuspersoon viivad mitmeid sessioone läbi ning analüüsivad ka toimunud arengut.